NOTION 接案顧問實戰班・第三梯 銷講內容
照你口述的方向重排。每一段都標了實際要講的主題、時間，還有對應到學員的事前提問。你這個結構剛好把他們最擔心的「案源」講得最重，這很對（15 個事前提問裡有 7 個都在問案源）。
先一眼看懂順序，下面再逐段展開實際內容。學員好評截圖全場適時穿插。
大原則：老K 管商業、流程、成交節奏；米米 管官方權威、技術 demo、盯留言互動。雙講撐住 90 分鐘的能量，技術跟商業兩塊都有人接。
| 段落 | 老K | 米米 |
|---|---|---|
| 開場 | 主持開場、自我介紹、給承諾、預告電子書 | 補自我介紹（Notion 官方推薦模板創作者）、開始盯留言 |
| 第一段 背景＋市場 | 主講：為什麼現在適合用數位工具接案 | 盯留言、唸名字 |
| 第二段 預告 | 主講：今天會講的重點 | — |
| 秘密一 案例＋八階段 | 主講：案例怎麼跑、八階段流程、賣企業什麼 | demo 系統做完長什麼樣（專案管理／Wiki 實際畫面） |
| 秘密二 案源 | 主講：銷售漏斗、產學、生態系 | 補：Threads／官方社群的實際經驗 |
| 秘密三 未來＋AI | 主講：為什麼有未來 | 主答：AI／n8n 技術視角、為什麼 Notion 是入口 |
| 第四段 怎麼學＋招生 | 主講：第三批次怎麼帶 | 補：技術陪跑、作業批改怎麼運作 |
| CTA 收尾 | 主講：揭價、急迫、報名動作 | 補：價值點、學員技術成果 |
| 全場 | 拋問題、收互動、抓成交節奏 | 每 5 到 7 分鐘唸留言名字、把技術問題丟給老K |
| 現場問答 | 主答：商業、案源、定價 | 主答：技術（資安、n8n、串接、系統能做到哪） |
把價值堆起來，再給一個清楚的報名動作。案源是他們最想要的，放最前面。
大部分大題在台上已經講過，問答時簡短呼應就好。技術題交給米米補。
| 提問 | 怎麼回／在哪段已講 |
|---|---|
| 1 | 要多進階功能、搭什麼軟體、未來有需求嗎 → 需求看第一段市場；進階課程裡會帶，n8n、AI 是之後加值 |
| 2 | 怎麼有穩定、源源不斷的案源 → 秘密二（漏斗＋Threads＋產學＋生態系），重點是教你自己長出案源 |
| 3 | 怎麼找到客戶 → 秘密二，先用產學、分案降低第一個案的門檻 |
| 4 | 顧問實際在做什麼、接案流程 → 第三段（八階段帶看一個真實案子） |
| 5 | 怎麼找案源、要不要學 n8n → 案源同秘密二；n8n 是之後加值，先把 Notion 流程理清楚 |
| 6 | 完全沒碰過也沒接過案、我的領域行不行 → 第三段案例（跨領域）；企業要的是把流程系統化，任何背景都能轉 |
| 7 | 怎麼確認專業能變現、有人買單 → 秘密一＋領域定位；看的是能不能解決企業明確的痛 |
| 8 | 我憑什麼當顧問 → 第一段講中他＋第三段案例；你只要比客戶懂一步，加一套交付流程 |
| 9 | 一個案賺多少、有成功案例 → 第三段案例給具體真數字（不誇大、不講成人人都這樣） |
| 10 | 怎麼定價、對接企業 → 八階段的報價那段；打包賣不按時計費 |
| 11 | 串自動化綁誰、資安 → 米米補：建在企業自己的工作區、資料歸企業，沒有資安疑慮 |
| 12 | 要什麼背景、客源、多久 → 背景不限、客源靠產學、8 週做出第一個案 |
| 13 | Notion 不就資料庫、除了模板還能接什麼 → 秘密一：賣的是企業級系統＋顧問服務，不是模板 |
| 14 | 想知道更多接案管道 → 秘密二（Threads＋漏斗）；先有定位跟作品，再鋪管道 |
| 15 | AI 能生成 Notion 還要顧問嗎、怎麼 0 到 1 接案 → 秘密三（AI 不取代）＋秘密二（案源） |
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